Benjamin Fajg

En poste depuis le 1er juin 2011, toujours en expatriation au sein du groupe Eurovia, j'ai pris les fonctions de Coordinateur IT chez DJL COnstruction à Montréal avec pour responsabilité la mise en oeuvre de synergies techniques, technologiques et fonctionnelles sur les cinq entreprises du groupe en Amérique du Nord (2 au Canada et 3 aux USA)
Context: Reporting aux directions générales des filiales ainsi qu'à celle du groupe, CA cumulé 850 MUSD.

En mission en expatriation dans la Filiale Chilienne du Groupe Eurovia, j'ai eu en charge la coordination du service informatique des deux entreprises sur place. Ma mission de coordination IT a consisté essentiellement à :
- Finaliser la mise en place de l'ERP Groupe (Microsoft Dynamics NAV)chez Bitumix
- Implementer le même ERP dans la filiale Industrie Probisa avec comme impératif de mettre en production le module de fabrication de la solution (non encore exploité jusqu'alors)
- Implémenter les standards groupe en matière d'infrastructures (refonte et modernisation du réseau a isocoût, sécurité, nommenclatures,etc.) et de l'Intranet.
- Superviser les projets de développments locaux (outils de suivi des affaires en ligne, dematérialisation du processus de création de chantiers et dématérialisation de factures)
- Reorganiser le service informatique (équipe de 4 personnes)
- Recruter et former un nouveau responsable informatique aux méthodologies et standards groupe
- Revoir la structure budgétaire du service (le budget a été reduit de 20% sans dégradation du service)
Context : Reporting direct à la direction génerale, CA Chili de 80 M€.

2003 à mai 2010 Eurovia Management (Groupe Vinci), Chef de projet SI

Principaux projets :
2007-2009 Projet ERMES : Program management ERP, Microsoft Dynamics NAV 5.0 :
Conception du Core model et déploiement de la solution dans sept filiales du groupe réparties entre le Pacifique, l’Amérique du Sud et l’Europe de l’Est.
Principales responsabilités :
o Suivi du projet, organisation des comités de pilotages et reporting à la direction générale au siège et dans les filiales
o Rédaction du cahier des charges
o Organisation des « workshops » et validation des besoins fonctionnels de la direction financière
o Conception des plannings de développement et de déploiement
o Suivi et validation des développements par le prestataire externe
o Préparation et mise en œuvre dans les filiales
o Formation des utilisateurs (sur les processus de suivi des coûts de chantiers)
o Organisation et suivi de la maintenance évolutive (centrale et locale)

2009 Autres projets 2009
• Portail Intranet à destination du département R&D
o Suivi du projet, organisation des comités de pilotage et reporting
o Rédaction du cahier des charges
o Coordination des équipes de développement internes et externes
o Animation des groupes de travail, déploiement du pilote et mise en production
o Technologie: C# / .Net
• Outil de calcul de température idéale de production des enrobés (département R&D)
o Coordination de l’équipe de développement externe et des chercheurs
o Technologie: Labview

Depuis 2003 Autres projets remarquables
• Projet Papyrus (2003 à 2009) : solution de saisie des rapports de chantiers sur Tablet PC depuis le terrain en lien direct avec l’ERP Groupe (SAP) via connexion GPRS
o Conception de la solution (Hardware, connexion et ergonomie de l’application métier)
o Organisation de la chaine de distribution des machines personnalisées depuis le distributeur directement à l’utilisateur final (coordination de l’intégrateur, du constructeur et de l’opérateur télécom)
o Organisation des formations des utilisateurs finaux au fil des livraisons
o Organisation et suivi de la maintenance
o Déploiement de 3000 Tablet PC en France, 500 en Allemagne, 300 en République Tchèque, 200 en UK, 150 aux USA et 500 autres réparties sur l’Espagne, cinq pays d’Europe de l’Est, le Chili et le Pacifique (Tahiti et Nouméa)

• Projet Gaïa B.E. (2007) : Solution de calcul de l’impact environnemental des chantiers de travaux publics basée sur l’analyse du cycle de vie aujourd’hui référence du secteur
o Rédaction du cahier des charges
o Coordination des équipes de développement interne et externe et des chercheurs du centre de recherche EUROVIA
o Déploiement et maintenance de la solution

• Projets IT (2006-2007)
o Mise en œuvre et déploiements de solutions de mobilité pour les cadres d’Eurovia France (BlackBerry et Business Everywhere)
o Management des équipes IT locales USA et UK pour la préparation à la mise en production de SAP
o Déploiement de l’Intranet groupe au Québec et en Pologne
o Participation à la mise en production du plan de reprise d’activité
o Mise en production d’une solution de travail collaboratif (Quickplace, 500 utilisateurs)

Vente de portails Internet et de documentation financière aux cabinets d’expertise comptable

Consultant en recrutement sur le marché IT à Londres (18 mois)